車間基層班組建設的重要性??

2016-06-21 14:51 甘肅河西制藥有限責任公司 閱讀 0

    車間班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以對企業車間班組能否有效管理將直接影響企業產品的生產進度和產品質量。在制藥企業中一個好的班組能為企業生產出合格的藥品,為企業節約和控制生產成本,提高生產效率,為人民大眾輸送健康的福音。車間班組的管理離不開生產現場的管理,細節決定成敗,制藥企業車間生產現場大到生產廠房設施設備,小到塵埃粒子必須全部都在有效的掌控之中,而這些工作的執行都是在車間班組有效的管理中進行著。要搞好企業的車間班組生產現場管理,就必須培養得力的班組長和建立強大的班組。

  1. 班組長在生產管理中的地位。

班組長是班組的領導者,是班組在生產管理中的直接指揮者和組織者,也是企業最基層的負責人,屬于兵頭將尾。班組長既是生產合格藥物的組織領導者,也是直接的生產者,所以,在實際工作中,有一個得力并密切配合工作的班組長來協助組織開展工作是車間各項工作順利進行的關鍵。而作為管理者也必須幫助班組長確立其在班組中的地位。

  2.班組長的權力。

   要使班組長成為得力助手,促其發揮最大的作用,必須賦予他應有的權力。根據藥品生產流程,制藥企業車間班組長應有5項管理權力:(1)計劃生產的安排權:當班組接到生產計劃后,根據上級的指示,班組長應根據物料到位情況和車間人員、設備狀況等第一時間將計劃進行合理的安排;(2)員工管理的調配權:當班組接到生產計劃和生產指令后,為按時按量完成任務,班組長有權根據當前的生產進度情況將本班組的人員進行合理地調配;(3)藥品監督的檢測權:為生產出符合GMP要求及藥品質量標準的藥品,班組長有權對本班組員工的操作行為進行監督;(4)現場工作的作業權:班組長是生產的直接組織者和勞動者,是班組的技術骨干,所以在關鍵的崗位上離不開班組長;(5)設備使用的維護權:班組長帶頭維護保養好設備使生產計劃順利進行是員工和企業可持續發展的保障。 

  3.班組長生產管理中的職責和義務。

   班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍,班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地落實,因此培養得力的班組長還必須使其明確其在生產管理中的職責和義務。班組長的職責主要包括:1)勞務管理:人員調配、排班、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。(2)生產管理職責:包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等。(3)協助上級:班組長應及時、準確地向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領導的參謀助手。

  4.建立強大的班組。 

   班組強大不單單是指組員多,更重要的是每個組員的素質,培養每個組員都成為崗位上的精英、技術高手,作為班組的領導者,班組長必須從以下方面努力:(1)強化人文關懷和情感投資。管理者要多關心員工,了解員工的生活、工作情況,幫他們及時解決生活、工作上的問題,就可以讓員工及時平衡心理,排除雜念,全身心投入到工作中去;作為管理者應多到員工一線去走走、看看,一句鼓勵的話,一句中肯的期許,就會給員工帶來莫大的安慰和動力,因此這種最人性化的廉價投資,會收到豐碩的回報,而且這種回報是不可估量的。2)了解班組對你的期望值。下級對上級的期望概括起來有:辦事公道、關心部下、目標明確、準確發布命令、及時指導、榮譽共享。

  5. 班組長應具備的條件。

培養得力的班組長應讓其明確作為合格班組長應具備的條件,以便在工作生活過程中不斷學習和提高自己。合格的班組長應具備以下條件:具備本崗位相關的技術知識,熟悉本崗位的職責與任務,具備本崗位發生異常情況的應變能力,具備培育本崗位員工的技能,具備處理好本班組人際關系的能力,對工作敢于擔當、不推諉,注重細節,因為細節決定成敗。


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